每一个木门企业都会创建不同的生态圈，以求各相关方能够在此创新创造价值满足需求。从目前来看，每一个木门企业所能够打造的生态圈存在明显不同，其所需要的木门企业运营模式也各有不同，这是木门企业发展运营的核心创新点。
一、企业生物圈的模式分类
木门企业生态圈运营模式的重点各有不同，有的木门企业采取全员创客的模式建立企业运营生态，有的木门企业采取社会型企业创客的模式建立木门企业运营生态，有的木门企业以消费需求为导向粉丝为中心的企业运营生态。这些不同的木门企业运营生态平台，往往都是根据木门企业的优势资源借题发挥。
二、互联网带来的生态圈
不同木门企业创建的生态圈运营模式侧重点不同，然而一个共同的创新点就是互联网革命，这里面包括互联网带来的技术革命、互联网带来的商业机会革命、互联网带来的传统木门企业运营各个方面的变革、互联网带来的消费需求的变化等。每一个木门企业都不应该模仿抄袭，每一个木门企业的成功更无法完全复制。所以面对互联网的转变，木门企业的生态圈可能会转变，但是如何坚持获利是不少企业担忧的事情，木门企业且行且谨慎。