在社会中有这样一种现象，市面上产品价格一降再降，而企业本身产品的生产价格却居高不下，以致有些企业动起了歪脑筋，生产“假冒伪劣”产品，甚至某些企业因其而丧生在市场的残酷竞争中。对家具企业而言，现实同样残酷。为了改变家具行业的发展现状，家具企业必须要做好成本控制，将产品的质量以及价格控制在合理范围之内，既不损害消费者的权益，又能为企业赢得利益。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。因此，在市场环境趋于困难之际，家具企业必须要学会成本控制，将产品的销售利益扩大到最大化。
控制成本从原材料出发
成本控制首先应从产品的原材料出发。作为家具产品最重要的原材料——板材，家具企业必须要始终坚持选择健康环保的。然而市场上的板材产品价格参差不齐，质量也稀稀落落。为了保证自己的家具产品健康环保，家具企业可以着手把自己的企业发展成为家具行业的一体化产业链，既减少板材产品运送的资金以及储存的资金，顺便还能再发展一项事业来支撑整个集团的发展。
控制成本从生产技术出发
若能提高自己的生产技术，必定能够减少产品生产的无用消耗，节省更多的人力物力。因此，家具企业在进行成本控制之时，更多的不是考虑怎么靠偷工减料，假冒伪劣来获得企业盈利，而是要不断提高自己的生产水平，用更新的技术来减少生产消耗。如此，家具企业才能不负消费者的期待。
中国木业网认为，家具企业必须要潜心研究成本控制，将成本控制切实利用到产品的生产销售中，才能实现企业的利益最大化，规避企业淘汰的险局。
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